Vault restructure

Corpus/Various/Diataxis Documentation System.md

@@ -0,0 +1,16 @@
+# Diátaxis Documentation System
+
+*Diátaxis*, from the Ancient Greek δῐᾰ́τᾰξῐς: *dia* (“across”) and *taxis* (“arrangement”).
+
+The Diátaxis [website](https://diataxis.fr).
+Created by [u/EvilDMP](https://www.reddit.com/user/EvilDMP/).
+
+[Talk](https://youtube.com/watch?v=t4vKPhjcMZg) about Diataxis by Daniele Procida at PyCon
+
+Example of Diataxis: [Gatsby](https://www.gatsbyjs.com/docs/)
+
+
+![](Diataxis-categories.png)
+'Explanation' is often labeled 'discussion' instead – in the sense of exploring a topic's implications and applications.
+
+![](Diataxis-infographic.png)

Corpus/Various/Organizational Journeys.md

@@ -0,0 +1,90 @@
+# Organizational Journeys
+Absoluut, Richard! Naast de **customer journey** en **employee journey** zijn er nog verschillende andere belangrijke ‘journeys’ die binnen organisaties een rol kunnen spelen. Hier zijn een paar voorbeelden, ingedeeld naar focusgebied:
+
+---
+
+### **1. Product Journey**
+De levenscyclus van een product of dienst, van concept tot einde van de levensduur. Denk aan:
+- **Ontwikkeling** (idee, design, prototyping)
+- **Lancering** (marketing, sales, distributie)
+- **Gebruik** (klantondersteuning, updates, feedback)
+- **Einde levenscyclus** (vervanging, recycling, afbouw)
+
+---
+
+### **2. Service Journey**
+Specifiek gericht op de ervaring van klanten met een dienst, zoals:
+- **Aanvraag** (hoe makkelijk is het om een dienst te starten?)
+- **Levering** (snelheid, kwaliteit, betrouwbaarheid)
+- **Ondersteuning** (klantenservice, probleemoplossing)
+- **Evaluatie** (tevredenheid, verbeterpunten)
+
+---
+
+### **3. Partner/Vendor Journey**
+De relatie met externe partijen zoals leveranciers, distributeurs of partners:
+- **Selectie** (hoe kiest de organisatie een partner?)
+- **Onboarding** (contracten, integratie, verwachtingen)
+- **Samenwerking** (communicatie, prestaties, conflictbeheer)
+- **Evaluatie** (hernieuwing, beëindiging, feedback)
+
+---
+
+### **4. Digital/IT Journey**
+De ervaring van gebruikers (intern of extern) met digitale systemen:
+- **Toegang** (inloggen, authenticatie, gebruiksgemak)
+- **Gebruik** (functionaliteit, snelheid, betrouwbaarheid)
+- **Ondersteuning** (helpdesk, documentatie, updates)
+- **Innovatie** (nieuwe features, integraties, afschaffen verouderde systemen)
+
+---
+### **5. Innovation Journey**
+Het proces van innovatie binnen een organisatie:
+- **Ideeën genereren** (brainstorms, feedback, marktanalyse)
+- **Ontwikkeling** (prototype, testen, iteratie)
+- **Implementatie** (lancering, adoptie, schaalbaarheid)
+- **Evaluatie** (impact, ROI, lessen voor de toekomst)
+
+---
+### **6. Compliance/Legal Journey**
+Het pad dat een organisatie volgt om te voldoen aan wet- en regelgeving:
+- **Identificatie** (welke regels zijn van toepassing?)
+- **Implementatie** (processen, training, documentatie)
+- **Monitoring** (audits, rapportage, risicobeheer)
+- **Aanpassing** (wijzigingen in wetgeving, verbeteringen)
+
+---
+### **7. Sustainability Journey**
+De inspanningen van een organisatie op het gebied van duurzaamheid:
+- **Doelstellingen** (CO2-reductie, afvalbeheer, energiegebruik)
+- **Implementatie** (maatregelen, partnerschappen, technologie)
+- **Communicatie** (transparantie, stakeholderbetrokkenheid)
+- **Evaluatie** (impactmeting, certificeringen, verbetercyclus)
+
+---
+### **8. Crisis/Change Journey**
+Hoe een organisatie omgaat met verandering of crises:
+- **Voorbereiding** (scenario’s, plannen, training)
+- **Respons** (communicatie, besluitvorming, actie)
+- **Herstel** (evaluatie, lessen, verbeteringen)
+- **Transformatie** (cultuurverandering, nieuwe processen)
+
+---
+### **9. Community Journey**
+De betrokkenheid van een community (bijv. klanten, fans, vrijwilligers):
+- **Aantrekken** (hoe worden mensen betrokken?)
+- **Engagement** (activiteiten, communicatie, waarde bieden)
+- **Behoud** (loyaliteit, feedback, groei)
+- **Advocacy** (ambassadeurs, mond-tot-mondreclame)
+
+---
+### **10. Financial Journey**
+De financiële cyclus binnen een organisatie:
+- **Budgettering** (planning, allocatie)
+- **Uitvoering** (inkomsten, uitgaven, cashflow)
+- **Rapportage** (financiële overzichten, audits)
+- **Optimalisatie** (kostenbesparing, investeringen, risicobeheer)
+
+---
+### **Vraag aan jou:**
+Welke van deze journeys zijn het meest relevant voor jouw huidige project of organisatie? Of zie je nog andere belangrijke journeys die ik niet heb genoemd?

Corpus/Various/Ownership in General.md

@@ -0,0 +1,9 @@
+![](Eigenaarschap%20-%20Ben%20Tiggelaar.pdf)
+
+![](Psychological%20ownership%20-%20Effects%20and%20applications.pdf)
+
+![](Psychological%20ownership%20and%20stewardship%20behavior.pdf)
+
+![](The%20Science%20of%20ownership%20-%20Bullock.pdf)
+
+![](Towards%20a%20Theory%20of%20Psychological%20Ownership%20in%20Organizations%20-%20Pierce,%20Dirks%20and%20Kostova.pdf)

Corpus/Various/Procuratieregeling.md

@@ -0,0 +1,163 @@
+# Procuratieregeling
+
+Kort samengevat:
+
+De financiële beslissingsruimte per functieniveau raakt vooral aan budgettering, mandaten, verantwoordingscentra, kostenplaatsen en interne beheersing. Deze begrippen vormen samen de basis voor financiële sturing en verantwoording binnen organisaties.
+
+
+
+
+
+
+Bij het koppelen van financiële beslissingsruimte aan functieniveaus spelen meerdere accountancy- en controlbegrippen een rol. De belangrijkste zijn:
+
+  
+
+  
+
+1. 
+
+Budgettering
+
+  
+
+  
+
+- Het toewijzen van financiële middelen aan afdelingen of functies.
+- Functieniveaus krijgen vaak een budgetverantwoordelijkheid (bijv. afdelingsbudget).
+
+  
+
+  
+
+  
+
+2. 
+
+Budgetbevoegdheid / mandaat
+
+  
+
+  
+
+- De formele bevoegdheid om uitgaven te doen tot een bepaald bedrag.
+- Vaak vastgelegd in een mandaatregeling of procuratieregeling.
+
+  
+
+  
+
+  
+
+3. 
+
+Kostenplaatsen en kostendragers
+
+  
+
+  
+
+- Kostenplaats: organisatorische eenheid (afdeling, team) waarvoor kosten worden bijgehouden.
+- Kostendrager: product, dienst of project waarop kosten worden toegerekend.
+- Functieniveaus zijn vaak verantwoordelijk voor één of meerdere kostenplaatsen.
+
+  
+
+  
+
+  
+
+4. 
+
+Verantwoordingscentra (responsibility accounting)
+
+  
+
+  
+
+Een kernbegrip hierbij:
+
+  
+
+- Kostencentrum – verantwoordelijk voor kosten (bijv. teamleider)
+- Opbrengstcentrum – verantwoordelijk voor omzet
+- Winstcentrum – verantwoordelijk voor resultaat (opbrengsten – kosten)
+- Investeringscentrum – verantwoordelijk voor rendement op investeringen (vaak directieniveau)
+
+  
+
+  
+
+  
+
+5. 
+
+Interne beheersing (internal control)
+
+  
+
+  
+
+- Beperken van risico’s door functiescheiding en bevoegdheden.
+- Financiële beslissingsruimte hangt samen met:  
+    
+
+- autorisatie
+- controle
+- toezicht
+
+-   
+    
+
+  
+
+  
+
+  
+
+6. 
+
+Autorisatie en functiescheiding
+
+  
+
+  
+
+- Autorisatie: wie mag welke financiële beslissing nemen?
+- Functiescheiding: scheiding tussen beschikken, registreren en controleren.
+- Hogere functieniveaus krijgen doorgaans ruimere autorisaties.
+
+  
+
+  
+
+  
+
+7. 
+
+Management accounting & control
+
+  
+
+  
+
+- Informatievoorziening voor interne besluitvorming.
+- Ondersteunt het koppelen van verantwoordelijkheden aan prestatie-indicatoren (KPI’s).
+
+  
+
+  
+
+  
+
+8. 
+
+Resultaatverantwoordelijkheid
+
+  
+
+  
+
+- De mate waarin een functie wordt afgerekend op financiële prestaties.
+- Neemt meestal toe met het functieniveau.
+